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美国知名的两岸问题专家葛来仪（Bonnie Glaser）2月15日在华府的一场研讨会中说，为因应台湾总统大选的可能结果，中国大陆已有人提出思考对台湾问题以“机会管理”取代长期的“危机管理”。
所谓“机会管理”的前提是，国民党可能重新执政，因此过往近二十年对台湾问题的危机管理思维，似应把握两岸关系可能改善、可能恢复对话的机会，改为较开放务实的“机会管理”。但据说北京方面也担心，如果在国民党重新执政时给台湾太多国际空间，万一民进党又夺回执政权，这些空间恐怕又成为民进党操弄的筹码。据葛来仪转述，国台办主任陈云林在立委选举当晚，甚至和国民党一样，告诉国台办的所有幕僚：“高兴一晚就好！”
机会管理已纳入决策思维
我们暂时无法确定葛来仪传递的信息的准确程度。人们注意到，“机会管理”及“危机管理”已经相继被引进中共对台决策过程，相对于一向以对敌斗争、统独对抗或者国共合作等传统思维而言，确实是一种进步。
机会管理和危机管理均属战略管理范畴。战略管理是企业分析竞争环境以发现威胁和机会，分析自身资源和能力以明确优势和弱点，扬长避短，趋利避害。有人认为“战略”的定义应具有更大的灵活性和包容性，应包括，计划（Plan）：行动的明确预定方向，处理局势的指导方针；计谋（Ploy）：战胜对手的手段；模式（Pattern）：无意中出现、随时间而形成的行动模式；定位（Position）：企业与竞争环境联系的方式；观念（Perspective）：高层管理者看待自身和周围世界的方式，等等。
所谓“机会管理”、“危机管理”，不仅涵盖前述的四个指导方针，也包括战略分析过程的四个要素，即SWOT分析，即优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）与威胁（Threats）分析。
政治发展过程是错综复杂的，充满不确定因素，和管理学的定义或有相似性，可以彼此借鉴，产生脑力激荡。即使直接套用到两岸关系以及中共对台决策过程，都可以获得诸多难得的启示。
首先，可以印证，从李登辉主政的1988年之后，及至陈水扁主政的2000年以来，北京在面对和处理两岸关系以及制定对台政策过程中，除了原有的决策指导原则之外，“危机处理”所占有的比例甚重。危机管理一般被视为动态的会话过程，包括危机信息的侦测、危机的准备及预防、损害的控制及处理、复原工作的进行、不断的学习及修正等五大步骤、三大阶段。努纳梅克（Jay Nunamaker）提出危机发展的三阶段，即危机爆发前、危机发生期间及危机解决后三个阶段为探讨指标，然后依此来规划各阶段所需的管理活动。在台湾问题上，从蒋经国突然病逝一直到民进党执政，都没有例外。
即使只按照一般的危机管理指标来看，过往台海互动的危机管理过程，应该总结归纳之处甚多。其中，有两点是必须提及，这就是长期以来涉台工作所缺乏的危机预警系统，以及常态运作的战略危机管理小组。
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